“一個美國客戶來我們公司看上兩款產品，報了價給他，嫌價格貴，后面展會的時候又來攤位跟我們談，我們重新報價給他。可后面沒有回應，問他目標價格多少也一直沒下文。”
很多人認定是就是價格問題，對自己的產品價格有所懷疑，甚至還有不少人會主動降價，但是往往是降了價格對方沒反應，或者是降到底價對方還是不接受，很多人認為價格越低越容易成交，是不是最關鍵因素呢？
客戶決策人對價格關注度一般分為三種：價格導向者、價格敏感者、價格無視者。
有20%的客戶，由于市場因素，購買力因素，比如印度一些客戶，非洲一些客戶，確實是哪個便宜買哪個，但還有80%就像我們大多數(shù)人買東西一樣，不僅僅去菜場就買最便宜的菜，到超市就買最便宜的生活用品。那么80%的客戶不是因為價格不下單，但又嫌價格貴，是什么原因呢？
各市場需求度不一樣：
比如服裝紡織品出口到非洲，雖然客戶很在乎價格，但是因為當?shù)貨]有紡織行業(yè)，雖然購買力差一點，買的是能用就行的廉價商品，但是利潤率還可以，這個市場也剛剛興起，很多客戶原本沒有長期合作供應商，就很容易合作起來。而出口到孟家拉之類的地方，本上當?shù)匾苍谏a，低于成本價，跟這些客戶吼，你賣給我啊！客戶可能巴不得你這么做呢。
就碰到一個業(yè)務員已經在自己的行業(yè)多年，對周圍的同行價格了解很深，就自信的告訴客戶If time goes back 10 yrs ago, $1.9 is possible，本以為給出的價格勝券在握。贏得了國內同行，卻敗給了孟加拉。
Anyway like I said I am ordering from Bangladesh $1.9, price for shirt, airshipping, packaging, label and logo. Thanks any way.
這樣的例子在外貿中比比皆是，利潤低，同質化高，大家都聽說這個市場好都沖進這個市場，都去當?shù)貐⒄?。比如我們本身想選擇服裝面料，進入英國市場，這個市場早已經被很多企業(yè)所占據(jù)，大多數(shù)客戶早就有了成熟穩(wěn)定的供應商，而且當?shù)匾筝^高，要各種認證，開發(fā)的很艱難，寄了很多樣，談了非常多的客戶，成交率寥寥無幾，談了非常多的客戶看似是價格問題，雖然已經比客戶原來的供應商價格低了，但是稍微便宜一點客戶根本沒動力換供應商。而后來同樣的，在面對迪拜，沙特，埃及...就容易的多，同樣的談，訂單量非常大，成交率非常高。
定位怎么做：
非常多的外貿人開發(fā)客戶像只無頭蒼蠅，到處亂串。所以做外貿很長時間了就一直找不到大客戶，常常被那些小客戶騙的是團團轉。
先要了解公司自身情況：
價格如何，質量怎樣，什么規(guī)模，優(yōu)勢怎樣，有什么測試報告，公司已有產品體系是怎樣的（一般有多種產品），未來著重產品發(fā)展方向。
確定目標市場情況：
1、當前市場需求度如何？有沒有產品方面的需求？現(xiàn)在的市場消費規(guī)模大概在多少？
2、目標市場客戶群體是怎樣的？
3、對于產品的要求有哪些？
4、目標市場競爭情況如何？
5、未來發(fā)展需求潛力如何？
平時可以從谷歌搜索一些行業(yè)的report了解，很多對于fire safety，就是防火方面的要求，就是前面提到的，英國當?shù)夭少弻@一塊相當看重。
找準自己的客戶:
公司定位也好，產品定位也好，
和谷歌找客戶非常多的人常用的related指令一樣，知道通過相類似的網站找到相類似的客戶。搜索引擎知道識別相似網頁，出來的其他結果往往是我們想要的，那么我們也可以識別相似客戶，知道以后開發(fā)客戶過程中找誰，找什么樣的客戶，如何抓住客戶除價格之外所關注的點。
要與已經下單的溝通，特別是客戶來訪，如果去接他們的話，在車上就可以問對方?？蛻粼诠臼鞘裁绰毼?，采購流程是怎樣的？主要是批發(fā)零售還是貿易商還是項目方？市場定位高中低？有沒有從別的國家采購？走品牌路線還是跑量路線？找供應商會選擇怎么樣的標準？...在車上等待的時間，
除了印度客戶之類的價格敏感者，80%的客戶在決策時并不首先考慮價格，反而供應商的綜合因素才是首要考慮的，而我們通過尋找相似客戶法，每個人都能了解到價格之外的關鍵因素。
